7月13日上午，集团公司在六楼大会议室召开了2019年上半年工作总结大会，集团及各子公司105名副科级以上人员参加会议。会上，集团公司财务部部长张攀通报了上半年经济指标完成情况，水电工程、神州预砼、开元新材、绿新建材、远程测绘等公司总经理，以及汉办、经营部、安委会负责人分别报告了上半年工作完成情况和下半年工作措施。集团公司总经理周远才作了半年工作报告，董事长孙春光作了会议强调。

周远才总经理从十个方面总结分析了集团公司上半年的工作成绩和存在的问题。回顾了经济发展、重点项目、科技创新、安全教育、党建工作、工会活动等方面的工作亮点。通过分析经济形势，他着重指出：从经济指标来看，上半年集团经济总体上是稳中有进，主要核心指标即企业利润总额在预期之中，略超规划，但指标结构不均衡，公司之间发展不平衡的现象严重，主要表现在增速放缓、利润率下降、盈利不赚钱和上缴滞后等。下半年工作重点是要抓落实，要认真对照全年目标找差距、针对差距加措施。要以务实的态度、扎实的作风，鼓实劲、支实招、求实效、创实绩。

最后，董事长孙春光作了强调，他说：上半年的经营形势总体上是令人满意、可喜可贺的。水电、神州、开元、汉办的势头都大大好于上年。下半年要立足于八抓：1.抓党建。要坚持党的领导，坚持党的新发展理念不动摇。2.抓安全。要深刻吸取教训，真刀实枪地抓，领导干部、安委会的同志要深入一线抓、深入一线查，发现问题要毫不留情地通报、问责、整改。3.抓业务。要充分整合业务力量，搞好市场布局，抓重点项目，抓大项目。 4.抓科技。要着力抓好智能化灌溉的深度开发和实用推广，深化智能化生产和数据化管理。5.抓回收。要把资金回收当作头等大事来抓，法务部、财务部要密切配合收款单位，要增强清收动力、压实清收责任、强化清收力度，积极破解清收难题。6.抓改革。下半年要重点抓好水电、开元的内部改革，坚决打破大锅饭，消除责权利不明确，干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，积极推行内部交易制。7.抓换届，要严格执行《公司法》，依章依规搞好董事会、监事会、经管会、工会的换届工作。8.抓投产，要确保开元江陵公司8月顺利投产，力争大疆基地新厂房早日满负荷运行。

我公司17名副科级以上人员参加了会议，总经理胡蓉在大会上作了2019年上半年经营情况及下半年工作措施的汇报发言。