7月15日，湖北楚峰建科集团股份有限公司在总部六楼第一会议室召开了集团第一届股东大会第10次会议暨2018年上半年工作总结大会，会议由集团公司总经理周远才主持，我公司全体集团股东及部分管理人员、职工代表共23人参加了会议。会上，我公司总经理胡蓉汇报了公司上半年工作完成情况和下半年的工作措施。集团监事长孙曙光作了半年监事工作报告，董事长孙春光向大会报告了集团上半年生产经营情况，布置了下半年工作。

监事长孙曙光在半年监事工作报告中讲： 纵观上半年整个集团公司的经营情况，经过监事会审计处审计，我们认为集团发展态势是近三年来最好的，各公司的干部职工所付出的艰辛努力，应该得到肯定和赞扬。同时我们还需要在胜利中保持清醒的头脑，看清我们身边潜在的危机，以下四方面的工作应引起我们经管会和公司高层的高度重视：一是加大收款力度应成为我们下半年工作的重中之重；二是要严格控制赊销行为；三是要提高财务工作服务企业经营管理和风险防范的能力；四要加强安全生产、严格职工入职培训。大会审议通过了孙曙光同志所作的半年监事工作报告。

董事长孙春光在半年工作总结报告上讲：集团上半年完成总产值占计划任务的139.45%，利润占计划任务的164.28%，上缴税金占计划任务的165.8%，成绩斐然，来之不易，大家付出了艰辛的努力，有一些突出的亮点，如神州公司今年上半年就完成了全年计划产值的90%，利润完成全年计划的110.4%，税收完成全年计划的122.04%；水建公司上半年完成全年利润的91.48%，完成全年税收任务的100.14%。但集团内部也很不平衡，这是要值得我们高度警醒和重视的！各部、委的工作总体上来说是令人满意的，大家恪尽职守、积极工作、相互配合，发挥了重要的作用。

董事长孙春光强调：下半年一要突出抓好企业深化改革，二要强化质量和成本管理，三要积极拓展业务和销售市场，四要强力抓好资金回收，五要狠抓安全生产，六要加快科技创新，七要抓好新基地项目推进工作，八要坚持不懈地抓好一些对集团未来发展具有战略意义和重大影响的大事。

董事长孙春光号召：全集团要充分做好挖掘潜力的文章，大力弘扬“团结、奋进、务实、创新”的楚峰精神，恪守《楚峰商训》企业文化核心，振奋精神、压实责任、整饬作风、顽强拼搏，力争2018年完成全年任务翻一番！

最后，总经理周远才在会议总结时要求全体干部职工要明确新目标，强化新措施，要把生产销售与资金回收有机结合起来，把企业发展与科学管理有机结合起来，把资质升级工作与培养引进人才有机结合起来，把高效优质生产与严格安全管理有机结合起来，要上下齐心、群策群力、奋勇争先、只争朝夕，用汗水和智慧实现2018年新跨越，努力登上一个新台阶！